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普华永道:《2018年全球数字化运营调研报告》(PPT)

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  • 时间:2018-06-26 16:04:55
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(盛世华彩讯)在2018年全球数字化运营调研中,普华永道思略特对来自26个国家的1155位制造业高管进行了访谈,了解他们对工业4.0及数字化运营的看法。我们制定了一套数字化成熟度指数,并将这些企业中的领跑者称为“数字化冠军?#20445;?#25506;索了数字化冠军超越竞争对手的成功配方。

《2018年全球数字化运营调研》关键发现

  • 仅有10%的全球制造企业成为数字化冠军,约三分之二的企业尚未迈上数字化之路 。

  • 亚太地区引领全球数字化浪潮。19%的受访亚洲制造企业已经成为数字化冠军,而美洲仅有11%,在?#20998;蕖?#20013;东和非洲地区,该数字跌至5%。

  • 从行业角度出发,汽车和电子品行业的数字化冠军最多,分别为20%和14%。消费品(6%)、工业制造(6%)以及加工业(6%)明显落后。

  • 数字化冠军大规模采用新技术,人工智能初露锋芒。

  • 三分之二的企业缺乏明确的数字化愿景和战略来支持数字化转型和企业文化变革。

工业4.0 正以前所?#20174;?#30340;方式快速转变制造业,但仅有少数企业能真正地从中取得竞争优势。在普华永道思略特2018年全球数字化运营调研的受访企业中,仅有10%可以被归为数字化冠军,他们将数字化?#28216;?#31215;极创新的长远目标,而非仅仅将数字化?#28216;?#33258;动化和网络化。

19%的受访亚洲制造企业已经成为数字化冠军,而美洲仅有11%,在?#20998;蕖?#20013;东和非洲地区,该数字跌至5%。亚洲地区涌现出一批热衷数字化技术的年轻管理人员,加之薪酬与生产成本的飙升迫使亚洲企业将主要运营流程数字化以保持竞争力,因此,亚洲企业快速推出数字化产品和服务,速度远超全球其他地区的同?#23567;?/p>

2018年全球数字化运营调研的八大重要发现
数字化将提升成熟市场的产量,让定制化生产更贴近终端客户市场。但是,?#20998;蕖?#20013;东、非洲地区的企业的供应链整合程度还未达到中?#20154;?#24179;,在生产制造方面缺乏工厂自动化和生产设备互联。与亚洲地区的竞争对手相比,?#20998;蕖?#20013;东、非洲企业往往缺乏将企业战略与运营、技术和人才相关的能力,也很少在业务模式中?#35272;?#21512;作伙伴来创造客户价值。

由于落后与其他地区,因此?#20998;蕖?#20013;东和非洲企业对未?#27425;?#24180;在新技术和数字化生态系统的投资仅会带来12.7%的数字化业务收入增长,而亚洲公司为16.6%。

普华永道思略特德国合伙人Reinhard Geissbauer博士表示:“亚洲企业在工厂自动化、员工?#28216;?#29978;至IT架构网络等方面几乎从零开始,?#27425;?#38656;升级、整合或摈弃大量复杂的历史遗留系统和设施,因此独具优势,?#23376;?#24314;立稳健的数字化运营。此外,亚洲企业似乎更乐意尝试新型业务模式,开发创新产品和服务。”

各地区不同数字化成熟度企业的分布
近三分之二的全球制造企业刚刚开始或尚未开展数字化转型,尤其是在加工、消费品和工业制造行业中,数字化冠军寥寥无几。虽然很多工业设备企业已经非常智能化,但汽车和电子品行业的数字化成熟度最高,数字化冠军中有20%的汽车企业和14%的电子企业。汽车企业的运营已经历数十年的优化、自动化和联网;电子制造企业一直处于外包制造的前沿,需要打通和管理?#30001;?#20215;值链?#31995;?#19981;同系统和合作伙伴。

普华永道思略特中国工业产品及汽车咨询业务主管合伙人夷萍表示:“汽车和电子制造企业能够超期其他行业竞争对手的原因之一是,他们拥有高水准的供应链集成能力和优秀的全供应链综合规划能力。汽车行业在过去几十年来孜孜不倦地通过精益技术提高效率、增加产量、减少浪费并回收运营资金。电子品企业在供应链整?#25103;?#38754;也具有出色表现,因为他们与供应商建立长期的紧密合作,并频繁使用外包合同制造商以满足需求变化和较短的产品生命周期。”

各行业不同数字化成熟度企业的分布
新技术正在被企业全面实施,但只有数字化冠军能够通过这些新技术实现整条价值链的互联与协作。数字化冠军取得成功的关键在于通观全局,携手战略合作伙伴在整个企业内部将关键技术相互连接,而不是单独实施各项技术。他们希望通过技术的实施来显著削减成本并提高效率,计划在未?#27425;?#24180;节约16%的成本,而数字化菜鸟(报告中数字化成熟度最低的企业)的这一目标则为10%。

至少90%的数字化冠军已经实施、试点或计划使用时下流行的关键技术,?#28909;?#24037;业物联网(97%)和先进机器人技术(90%)。相比之下,仅有三分之一的数字化菜鸟采用了预测性维护(39%)和供应链综合规划(32%)等最常见的运营技术。

三分之一的数字化冠军已在重要职能部门中布局人工智能,主要侧重于通过辅助智能和自主智能?#35789;?#29616;人工作业和认知作业的自动化;而99%的数字化菜鸟尚未开始使用任何人工智能技术。总体来说调查显示人工智能已经初见锋芒。大多数企业都认识到了人工智能的巨大潜力,代表性的应用案例将慢慢浮现。?#35789;?#22312;数字化冠军中,仍有52%的企业表示他们缺乏广泛实施人工智能系统的人才。许多企业对人工智能的全面铺开仍迟疑不决,怀疑其产生的数据?#36824;?#25104;熟。亚洲企业是人工智能领域的领?#36153;潁?#20854;中有15%实施了重要的人工智能解决方案,而?#20998;蕖?#20013;东和非洲企业则?#23545;?#33853;后,仅有5%采取了上述举措。

普华永道中国内地及香港工业行业管理咨询主管合伙人陈兆丰表示:“人工智能正在彻底改变数字化冠军的运作,以及未来的企业经营方式。在数字化成熟的企业中,人工智能系统得到了广泛的应用,跨越?#24605;?#21333;的流程自动化,进而实现了自我学习和自主性,对业务、企业文化、员工工作方式、人机互动和企业发展战略都产生了影响。”

不同数字化成熟度企业的新技术实施情况
三分之二接受调研的企业表示,他们缺乏明确的数字化愿景和战略来支持数字化转型和企业文化变革。仅有27%的受访者表示员工具备把握数字化未来所需的资质。另一方面,70%以?#31995;?#25968;字化冠军的管理者拥有清晰的数字化愿景,在企业内部起到表?#39318;?#29992;。与此同时,数字化冠军大力投资人才发展?#22242;?#35757;,并培养多学科团队,进行跨职能创新。

夷萍表示:“智能工厂配备了大量先进技术,即机器人、增强现实和虚拟现实、数字孪生、工业物联网,而其所处的生态体系也包含大量开放式的交流与互动。因此,能操作复杂设备并编程控制,对产品线、设计、合作伙伴的输入变化能迅速做出决策的熟练工将受到热捧。58%的企业表示,数字化转型将增?#28216;蠢次?#24180;对熟练工的需求。”

普华永道中国内地及香港工业产品行业主管合伙人唐徽表示:“最终,人才将推动和支持公司的战略方向、解决方案、业绩和运营,从而影响公司的变革。为了实现转型,数字化冠军对其劳动力现状进行评估,在提拔顶尖数字化人才的同时注重其他员工的发展,不断根据现有的能力短板为组织注入新的劳动力。”

(来源:普华永道 编选:盛世华彩)

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